為全面落實(shí)集團(tuán)“兩會”及公司年度工作會所明確的2024年重點(diǎn)工作及下一階段奮斗目標(biāo)，江銅南方特推出專題欄目《奮進(jìn)之聲》，刊載各單位如何貫徹集團(tuán)“兩會”精神和公司各項(xiàng)決策部署，聚焦“高質(zhì)量發(fā)展”這一首要任務(wù)，高質(zhì)高效完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的新思路；如何以“走在前、勇爭先、善作為”的標(biāo)準(zhǔn)和要求，持續(xù)推動生產(chǎn)經(jīng)營提質(zhì)增效、安全運(yùn)行固本強(qiáng)基、企業(yè)治理高效規(guī)范的新設(shè)想；如何朝著“華南有色行業(yè)最具價(jià)值的綜合服務(wù)提供商和方案解決商”闊步前行，開創(chuàng)現(xiàn)代化美麗新江銅事業(yè)新境界的新謀劃。

      根據(jù)廣銅實(shí)際情況，從風(fēng)險(xiǎn)排查、隱患治理、作業(yè)管控等方面入手，堅(jiān)決扛牢安全生產(chǎn)首要責(zé)任。對潛在風(fēng)險(xiǎn)隱患點(diǎn)開展拉網(wǎng)式大排查，利用風(fēng)險(xiǎn)矩陣分析法區(qū)分一般事故隱患和重大事故隱患，制定不同層級風(fēng)險(xiǎn)管控方式；制定下發(fā)了《安全管理專項(xiàng)考核制度》，推行為期一年的安全管理專項(xiàng)考核，對日常檢查、專項(xiàng)檢查中發(fā)現(xiàn)的不同類型安全隱患明確考核標(biāo)準(zhǔn)，力爭將隱患消滅在萌芽狀態(tài)；新增將高壓電停送電和天然氣停送氣作業(yè)納入許可證管控范圍，通過制度化管理提高危險(xiǎn)作業(yè)的安全性和可控性，目前相關(guān)制度正在制定中，將在廣泛征求意見后正式實(shí)施。

      針對生產(chǎn)難點(diǎn)、設(shè)備裝置瓶頸大力開展技術(shù)攻關(guān)，充分發(fā)揮技術(shù)人才的作用，努力向科技創(chuàng)新要效益。一方面集中資源，以月度科創(chuàng)會為切入點(diǎn)推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度，積極推進(jìn)SCR鑄機(jī)回水泵、大拉水泵節(jié)能改造、CR無酸清洗線改造等各個項(xiàng)目早日落地見效；另一方面在公司內(nèi)部開展“揭榜掛帥”活動，對重點(diǎn)科研技改項(xiàng)目“按需發(fā)榜”，鼓勵員工“能者揭榜、全力答榜”，以全員智慧解難題、促發(fā)展。

      總結(jié)固化2023年Ф0.05mm雙零線工藝成果，進(jìn)一步擴(kuò)大雙零線市占率；持續(xù)完善高速機(jī)材生產(chǎn)工藝，打造與競爭對手的差異化優(yōu)勢；持續(xù)探索建設(shè)技術(shù)服務(wù)中心，主動對接客戶需求，聯(lián)動銷售與生產(chǎn)兩個環(huán)節(jié)，以個性化定制滿足差異化需求。

      以深入實(shí)施公司人才隊(duì)伍建設(shè)三年規(guī)劃為抓手，不斷健全“選用育留”人才培養(yǎng)機(jī)制，加快將人才優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為公司競爭優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。在生產(chǎn)一線持續(xù)開展班組長競聘工作，配套設(shè)計(jì)適崗競聘流程，打造“綜合素質(zhì)強(qiáng)、工作積極性高、業(yè)務(wù)能力扎實(shí)”的班組長隊(duì)伍，提高現(xiàn)場管理水平；開通技能競賽新賽道，綜合運(yùn)用理論知識考試、技能操作考核、工作業(yè)績評審、技能競賽選拔等多種方式對職工技能水平進(jìn)行評價(jià)，并按照不同技能等級給予激勵，鼓勵職工學(xué)技術(shù)、增技能、崗位成才；持續(xù)開展高校人才招聘工作，并將現(xiàn)有技術(shù)員充實(shí)到一線崗位鍛煉，為公司高質(zhì)量發(fā)展儲備動能；對標(biāo)行業(yè)領(lǐng)先，逐步完成公司定崗定編人員優(yōu)化工作，優(yōu)化資源配置。

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