光電公司將著力加強企業(yè)黨的建設(shè)，以“夯基固本”為主線，持續(xù)開展企業(yè)文化創(chuàng)新項目、“領(lǐng)題攻關(guān)”、“黨員示范崗”、打造黨建特色品牌等載體活動，不斷筑牢公司黨建工作的基礎(chǔ)。堅持加強思想政治引領(lǐng)，深學(xué)細悟習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和習(xí)近平總書記系列重要指示批示精神，用黨的創(chuàng)新理論為黨員干部“補鈣提能”。持之以恒嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，一體做好學(xué)習(xí)宣傳、陣地打造、制度建設(shè)等方面的工作，把好輿論宣傳、黨風(fēng)廉政教育的方向盤，守好公司意識形態(tài)陣地，筑牢公司思想“防火墻”。

      光電將牢記“用未來思考今天”的江銅理念，致力于讓革新成為推動公司進步發(fā)展的核心動力。堅持推進管理制度、運行機制、生產(chǎn)管理創(chuàng)新，搭建光電工廠MES系統(tǒng)，實現(xiàn)生產(chǎn)自動化、智能化和數(shù)字化管理，追求精益求精的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，起到降本提質(zhì)的效果；通過自主創(chuàng)新、產(chǎn)學(xué)研協(xié)同等方式加強EV、醫(yī)療、新材料等線纜應(yīng)用領(lǐng)域產(chǎn)品的研發(fā)，著力打造“材料+線纜+消費品”的全產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)品生態(tài)。瞄準(zhǔn)中高端市場和海外銷售市場，實施項目制營銷思路，加快終端消費品市場布局和賽道拓展，打好“研產(chǎn)供銷服”組合拳，為走向更廣闊市場奠定扎實基礎(chǔ)。全面推進贊比亞項目建設(shè)速度，盡早釋放非洲自建基地優(yōu)勢，為打開國際化業(yè)務(wù)新局面，打造“標(biāo)桿”項目而努力奮斗。

      以優(yōu)化組織架構(gòu)和人才結(jié)構(gòu)為抓手，從戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、專業(yè)、管理需要出發(fā)，拓寬招聘渠道，引進高素質(zhì)、高學(xué)歷人才，滿足公司發(fā)展需求，充實事業(yè)部及贊比亞項目的后備人才庫；建立業(yè)務(wù)經(jīng)驗分享機制，完善業(yè)務(wù)團隊、研發(fā)團隊以及應(yīng)屆生的培養(yǎng)體系，積極探索研發(fā)團隊的技術(shù)評級制度，健全薪酬管理體系，匹配精準(zhǔn)考核、差異化激勵、優(yōu)勝劣汰機制，最大限度激發(fā)各層級人才的活力，營造愛才留才的環(huán)境。

      堅持關(guān)口前移、全程管控和重點督查，建立完善具有消費品行業(yè)特征的風(fēng)險評估管理體系，明確產(chǎn)品賽道風(fēng)險圖譜，將風(fēng)控法務(wù)審核嵌入企業(yè)管理和決策流程，從制度上防范內(nèi)控風(fēng)險，確保合規(guī)審查全覆蓋。持續(xù)推進風(fēng)控信息化工作，將風(fēng)險管控節(jié)點嵌入鼎捷信息系統(tǒng)，形成信息化風(fēng)險閉環(huán)管理體系，增強防范措施的精準(zhǔn)度和效能度，為公司經(jīng)營管理保駕護航。加強安全風(fēng)險管控，重點推進線纜單位的股權(quán)整合工作，持續(xù)提升合規(guī)管理、風(fēng)險防控意識。

（供稿｜江銅光電 ）

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