近日，江銅文威召開2018年度經(jīng)營(yíng)研討會(huì),圍繞“正視生存現(xiàn)狀，探索發(fā)展出路”這一主題， 全面總結(jié)過去工作，深入分析研判當(dāng)前形勢(shì)，科學(xué)研究規(guī)劃2018年各項(xiàng)工作。

會(huì)議得到了南方公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。南方公司總經(jīng)理鄧力、副總經(jīng)理張如華親臨現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作，南方公司銅產(chǎn)品事業(yè)部、財(cái)務(wù)部、能化部，寶興公司以及文威各部門主要負(fù)責(zé)人共26人出席了會(huì)議，共同為文威的發(fā)展出謀獻(xiàn)策。會(huì)議由文威公司總經(jīng)理陳澤軍主持。

會(huì)上，文威公司總經(jīng)理陳澤軍、副總經(jīng)理鄧軍、財(cái)務(wù)總監(jiān)劉洪杰分別介紹了文威公司自股權(quán)收購(gòu)以來，公司的整體經(jīng)營(yíng)情況和所面臨的內(nèi)外部形勢(shì)分析，并有針對(duì)性的制定了應(yīng)對(duì)措施和解決方案。

對(duì)于文威目前所處的困境，張如華提出要全面分析公司的優(yōu)劣勢(shì)，全力爭(zhēng)取把劣勢(shì)轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢(shì)，集中精力把弱項(xiàng)做成強(qiáng)項(xiàng)。對(duì)此，張如華從從采購(gòu)、市場(chǎng)、研發(fā)、管理等四個(gè)方面提出了推進(jìn)方向：一、優(yōu)化采購(gòu)結(jié)構(gòu)，改變現(xiàn)有的單一供應(yīng)商模式；二、組建市場(chǎng)營(yíng)銷小組，加快形成一體化運(yùn)作，打破市場(chǎng)開發(fā)的困境；三、優(yōu)化工藝配方，研發(fā)高附加值的產(chǎn)品，研發(fā)項(xiàng)目要先做好市場(chǎng)調(diào)研，了解客戶結(jié)構(gòu)，了解客戶需求點(diǎn)；四、廣大干部職工要做到知行合一，扎實(shí)推進(jìn)基礎(chǔ)管理工作。

鄧力在會(huì)上作總結(jié)發(fā)言。他指出，文威是南方公司線纜產(chǎn)業(yè)鏈上至關(guān)重要的一環(huán)，當(dāng)前的工作重心要放在如何 “活下來”這個(gè)層面，然后才是“謀發(fā)展”，公司上下一定要充分做好“背水一戰(zhàn)”的心理準(zhǔn)備，盡快走上變革經(jīng)營(yíng)、扭虧為盈的正常軌道上去。

鄧力還就團(tuán)隊(duì)建設(shè)、績(jī)效激勵(lì)、產(chǎn)能提升、市場(chǎng)開拓、品質(zhì)管控、安全管理等工作提出了六條具體指示，要求文威公司經(jīng)營(yíng)班子一定要對(duì)照研訂措施，有步驟、有計(jì)劃地落地實(shí)施，并在總部和產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)聯(lián)單位的協(xié)同下，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路，積極加快發(fā)展步伐，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)突破困境，走出新路子。

會(huì)后，文威公司根據(jù)會(huì)議要求迅速制定了37項(xiàng)細(xì)化任務(wù)分解至各相關(guān)部門及負(fù)責(zé)人，切實(shí)把工作落到實(shí)處。下一步，文威公司將嚴(yán)格遵照總部產(chǎn)業(yè)鏈配套發(fā)展的戰(zhàn)略要求，全面整合內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)資源，持續(xù)加大市場(chǎng)開拓力度，穩(wěn)步提升新產(chǎn)品研發(fā)速度，切實(shí)扭轉(zhuǎn)文威當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)困境，力求打開公司發(fā)展的新篇章。（文威 黃燦彬）