2017年廣州江銅圓滿完成了40萬噸的生產(chǎn)任務(wù)。2018年面對(duì)新的形勢(shì)和挑戰(zhàn)，廣州江銅繼續(xù)以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求抓生產(chǎn)，多措并舉協(xié)同發(fā)力，全力推進(jìn)年度40萬噸的生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

全面推進(jìn)精細(xì)化管理 向管理要產(chǎn)量

為充分調(diào)動(dòng)一線員工的生產(chǎn)積極性，廣銅制造部門自今年4月份開始實(shí)行KPI績效管理。KPI推行之初很多人有抵觸的心理，但隨著制度推進(jìn)的深入，效果開始顯現(xiàn)。KPI推行第一個(gè)月公司就進(jìn)行工段、班級(jí)之間的評(píng)比、排名。排名靠前的班級(jí)收入有了提高，工作得到了公司的肯定；排名靠后的班級(jí)，也認(rèn)真反思了自己的不足之處，工作由原來的懈怠、拖拉，變成了現(xiàn)在的有奔頭、有干勁，不甘落后，班級(jí)之間形成了你追我趕的良好風(fēng)氣。

以停機(jī)換系統(tǒng)為例，2017年生產(chǎn)線從停機(jī)換系統(tǒng)到恢復(fù)生產(chǎn)，平均耗用2.5小時(shí)，KPI推行之后，生產(chǎn)線停機(jī)換系統(tǒng)的時(shí)間縮短至1.5小時(shí)，作業(yè)效率提高了40%。KPI的推行，充分調(diào)動(dòng)了一線員工的積極性，推進(jìn)了精細(xì)化管理，向管理要產(chǎn)量正在變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

加強(qiáng)技能考評(píng)  強(qiáng)學(xué)習(xí)提效率

“以前上班閑聊的時(shí)間，現(xiàn)在卻成了‘這個(gè)操作要注意什么’‘這項(xiàng)作業(yè)開始怎么做’的學(xué)習(xí)時(shí)間，技能考試在一定程度上解決了員工怎么進(jìn)步的問題?！睆V銅生產(chǎn)部門某管理者不無感慨地說。生產(chǎn)線員工技能考試實(shí)行一年多以來，廣銅生產(chǎn)中比學(xué)趕超的氛圍提升明顯，并為公司降本增效帶來實(shí)實(shí)在在的好處。

2018年6月中旬生產(chǎn)線鑄機(jī)夾銅及鋼帶出現(xiàn)斷裂情況，平均每個(gè)系統(tǒng)生產(chǎn)周期由原來的70小時(shí)，縮短為40小時(shí)，嚴(yán)重影響生產(chǎn)作業(yè)。由于技能考試效應(yīng)帶來的充分交流和學(xué)習(xí)，現(xiàn)場(chǎng)人員馬上就準(zhǔn)確判斷出了問題根源，平常很少見的生產(chǎn)難題，這次卻異常順利。

6月27日—7月1日，系統(tǒng)重新開機(jī)后運(yùn)行了105.466小時(shí)，創(chuàng)下了近兩年來單個(gè)系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)間最長的優(yōu)異成績，并在7月份連續(xù)2個(gè)生產(chǎn)周期內(nèi)超長運(yùn)行20多個(gè)小時(shí)，生產(chǎn)周期提升27.79%?；诩寄芸荚噹淼牧己眯?yīng)，2018年廣銅在年度考試的基礎(chǔ)上，額外增加了一次技能考試。

精打細(xì)算  嚴(yán)控成本

隨著產(chǎn)量的提高，部分物料的耗用量會(huì)加大。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，明確提出，在提高產(chǎn)量的同時(shí)要嚴(yán)控物料成本。

以擦機(jī)布為例，產(chǎn)量提升后由每月耗用6卷增加到8卷。通過對(duì)擦機(jī)布使用統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，擦機(jī)布主要擦拭鋼帶表面的油污，也就是說產(chǎn)量提高之后，下鋼帶油污較多，從而導(dǎo)致擦機(jī)布使用量增多。找到問題根源后，大家就開始著手解決問題，一是對(duì)下鋼帶油量進(jìn)行調(diào)整，減少油量；二是石墨倉加裝吸霧風(fēng)機(jī)，減少鋼帶表面雜物。通過對(duì)下鋼帶的改善，擦機(jī)布耗用量明顯減少，降至每月5卷。這只是廣州江銅降本增效成果的一個(gè)縮影，事實(shí)上，嚴(yán)控成本的案例每天都會(huì)出現(xiàn)廣銅的生產(chǎn)一線

 安全效益兩手抓 兩手都要硬

40萬噸的產(chǎn)量，意味著就有40萬噸的原料需要處理，工作量的增加帶來了不可忽視的安全問題。

為強(qiáng)化各部門的安全意識(shí)，廣州江銅自今年3月份開始每周都會(huì)組織各工段負(fù)責(zé)人及安全員進(jìn)行聯(lián)合安全巡檢。4月份安全檢查等級(jí)提升，每周安檢需經(jīng)理級(jí)別帶隊(duì)，并檢查督導(dǎo)安全隱患的整改落實(shí)情況。6月份公司組織專項(xiàng)安全檢查活動(dòng)，對(duì)廠內(nèi)的電器、機(jī)械、作業(yè)叉車、易燃?xì)怏w等進(jìn)行專項(xiàng)檢查。同時(shí)，制造部響應(yīng)公司的號(hào)召率先開展晚班安全檢查工作，至此，廣州江銅安全檢查24小時(shí)進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)了全天覆蓋，確保生產(chǎn)及作業(yè)安全。而通過檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患，各工段都會(huì)在第一時(shí)間內(nèi)拿出整改措施，發(fā)布整改效果圖片供安全員檢查驗(yàn)收。

40萬噸是一個(gè)光榮的使命，更是一份沉甸甸的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，全體廣銅人都在為這個(gè)目標(biāo)默默努力著。（廣銅 韓紫崇）