10月25日，省國資委副主任盧正大一行蒞臨南方公司調(diào)研考察，詳細(xì)了解企業(yè)改革發(fā)展等各方面工作。盧正大希望南方公司優(yōu)化管理，發(fā)揮優(yōu)勢，再創(chuàng)佳績，為集團(tuán)三年創(chuàng)新倍增攻堅行動做出新的貢獻(xiàn)。

盧正大一行認(rèn)真聽取了南方公司總經(jīng)理鄧力關(guān)于南方公司發(fā)展歷程、優(yōu)劣勢、近幾年管理體系重建、重點工作規(guī)劃等情況匯報。他對南方公司的工作給予了充分肯定，特別是對南方公司近幾年的管理體系重建及實施效果給予贊許。他指出，南方公司當(dāng)前的管理體系及發(fā)展思路充分體現(xiàn)了三方面的特點：

一是“清”。發(fā)展發(fā)展思路、戰(zhàn)略、目標(biāo)、愿景等很清晰，通過組織架構(gòu)的再造，徹底改變了公司原來在協(xié)同、激勵等方面存在的問題；

二是“新”。發(fā)展的理念新，特別是共享理念和分享機(jī)制，例如把廣銅、清銅作為成本中心，與相關(guān)單位進(jìn)行利益分享。共享理念和分享機(jī)制對企業(yè)發(fā)展帶來了強(qiáng)勁的內(nèi)生動力，這一點在前兩天參觀廣銅時感受深刻；

三是“實”。業(yè)績考核體系及實施很“實”，單位、部門、個人目標(biāo)一致、層層到位，可執(zhí)行力強(qiáng)。為公司共同目標(biāo)的實現(xiàn)奠定了基礎(chǔ)。

南方公司的管理體系正是基于以上幾個方面的優(yōu)勢，取得了很好的效果，近幾年一直保持一定幅度的增長；同時，公司汲取歷史經(jīng)驗和教訓(xùn)，努力降低歷史應(yīng)收賬款，確保了無新增應(yīng)收賬款；從南方公司到所屬生產(chǎn)單位，人員精練，工作效率較高。這些良好的管理效果說明，南方公司新的管理體系和發(fā)展思路能夠為江銅集團(tuán)的其他一些單位提供學(xué)習(xí)和借鑒。

盧正大提出，南方公司一方面要繼續(xù)利用自身優(yōu)勢，發(fā)揮引領(lǐng)作用，另一方面要做好以下幾項工作的的優(yōu)化和改進(jìn)：

一是要優(yōu)化調(diào)整企業(yè)股權(quán)層級和架構(gòu)，促進(jìn)管理結(jié)構(gòu)扁平化；二是要始終將風(fēng)控工作放在公司發(fā)展的第一位，繼續(xù)加強(qiáng)和完善風(fēng)控體系，健全和完善監(jiān)事會等風(fēng)控管理機(jī)構(gòu)；三是要堅持預(yù)防為主的思路，，繼續(xù)加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營的安全管理，抓好安全生產(chǎn)。

他還表示：希望南方公司堅持穩(wěn)健發(fā)展，把握好企業(yè)發(fā)展的跨度，抓好平衡；堅持“管理永遠(yuǎn)在路上”的理念，繼續(xù)加強(qiáng)和完善管理體系，圍繞江銅集團(tuán)三年創(chuàng)新倍增攻堅目標(biāo)，在市場開拓、科技研發(fā)等方面持續(xù)發(fā)力，再接再厲，不斷取得新的成績。（劉冬霞）