按照集團(tuán)公司關(guān)于“強(qiáng)管理、降成本、促發(fā)展”的工作部署，江銅南方積極響應(yīng)，并結(jié)合自身實(shí)際，迅速出臺(tái)和開(kāi)展應(yīng)對(duì)之策，真正做到各項(xiàng)工作入心、落實(shí)、顯效。

營(yíng)造濃厚氛圍，強(qiáng)化宣導(dǎo)“入心”

為進(jìn)一步增強(qiáng)廣大干部職工過(guò)“緊”日子思想，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到“強(qiáng)管理、降成本、促發(fā)展”上來(lái)，江銅南方公司通過(guò)開(kāi)展黨委中心組學(xué)習(xí)研討、總經(jīng)理行政會(huì)、支部大討論、主題黨日活動(dòng)、合理化建議征集等系列活動(dòng)，不斷強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)，進(jìn)一步在全公司凝聚共識(shí)。

活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，共收到各單位、部門上報(bào)的80余條意見(jiàn)建議，廣大黨員干部職工圍繞“強(qiáng)管理、降成本、促發(fā)展”這一主題，并結(jié)合自身思想和工作實(shí)際，從個(gè)人提升、工作改善和推動(dòng)公司發(fā)展的角度，踴躍發(fā)言，交流思想，積極為公司發(fā)展建言獻(xiàn)策。

任務(wù)層層分解，強(qiáng)化任務(wù)“落實(shí)”

為進(jìn)一步降低疫情的沖擊，公司對(duì)照集團(tuán)“強(qiáng)管理、降成本、促發(fā)展”工作方案的40條措施，并結(jié)合自身實(shí)際，重點(diǎn)圍繞“降成本”、“強(qiáng)風(fēng)控”、“增收益”、“挖潛力”四個(gè)方面進(jìn)行再研究、再細(xì)化，并提出具體的應(yīng)對(duì)之策。同時(shí)，對(duì)降低可控成本目標(biāo)進(jìn)一步分解、下發(fā)，指標(biāo)不僅包含了所屬各生產(chǎn)單位，也包含了公司總部的各業(yè)務(wù)部門，真正做到“人人身上有指標(biāo)，人人肩上有擔(dān)子”。人力資源部也將同步調(diào)整相關(guān)單位的年度考核指標(biāo)，通過(guò)任務(wù)分解和指標(biāo)分配，將有效調(diào)動(dòng)全公司上下投身于“降本挖潛增效”的工作熱情和工作積極性，立足崗位創(chuàng)新創(chuàng)效，助力完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

加強(qiáng)督察考核，確保工作“顯效”

為進(jìn)一步督導(dǎo)各單位切實(shí)將“強(qiáng)管理、降成本、促發(fā)展”納入全年的中心工作，重點(diǎn)繃緊“提質(zhì)增效”這根弦不放松，江銅南方公司黨委每季度將組織專門人員前往各所屬單位督查指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和黨的建設(shè)等工作，嚴(yán)抓各項(xiàng)制度、政策執(zhí)行落實(shí)情況，重點(diǎn)突出“嚴(yán)、實(shí)、細(xì)”的工作標(biāo)準(zhǔn)，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和黨建工作“落實(shí)處、顯實(shí)效”。4月份，江銅南方公司黨委書(shū)記帶隊(duì)已前往江銅文威和深圳寶興公司進(jìn)行督查，按照計(jì)劃月底前將完成對(duì)全部單位的督查工作，相關(guān)工作完成情況也將適時(shí)納入年度考核。

當(dāng)前，國(guó)疫情形勢(shì)和市場(chǎng)環(huán)境仍然不容樂(lè)觀，江銅南方公司上下已全面樹(shù)牢“過(guò)緊日子”思想，通過(guò)搶抓市場(chǎng)機(jī)遇和強(qiáng)化內(nèi)部管理，推動(dòng)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，以實(shí)實(shí)在在的成績(jī)推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展、助力集團(tuán)“三年創(chuàng)新倍增”的順利實(shí)現(xiàn)。