加強(qiáng)調(diào)查研究是推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手。4月21日，公司黨委書記朱艷帶隊(duì)前往江銅文威，就文威公司一季度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及“強(qiáng)管理、降成本、促發(fā)展”工作落實(shí)情況進(jìn)行深入調(diào)研。

朱艷一行詳細(xì)了解了文威公司廠區(qū)搬遷后的內(nèi)部管理、復(fù)工復(fù)產(chǎn)和一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，認(rèn)真聽(tīng)取了“強(qiáng)管理、降成本、促發(fā)展”等公司重點(diǎn)工作落實(shí)情況匯報(bào)。對(duì)于文威公司在疫情、管理、市場(chǎng)等多重考驗(yàn)下，迅速走出低谷、扭轉(zhuǎn)局面，實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)上揚(yáng)，朱艷給予了高度肯定。

她表示，文威公司搬遷至惠州后，在管理層和全體職工的共同努力下，經(jīng)營(yíng)局面持續(xù)改善，管理能力持續(xù)提升，呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢(shì)頭；特別是今年以來(lái)，在疫情沖擊和市場(chǎng)萎縮的大背景下，文威公司頂住壓力，迎難而上，取得了一季度開(kāi)門紅，充分體現(xiàn)了員工團(tuán)隊(duì)敢擔(dān)當(dāng)、勇作為的創(chuàng)業(yè)精神。

就下一步工作開(kāi)展，朱艷強(qiáng)調(diào)，一是夯實(shí)管理基礎(chǔ)，提升協(xié)同質(zhì)量。圍繞著“強(qiáng)管理、降成本、促發(fā)展”，文威公司要繼續(xù)不遺余力提升內(nèi)部管理水平，向管理要效益，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量和創(chuàng)新水準(zhǔn)；要要強(qiáng)化全局意識(shí)，打通堵點(diǎn)，紓解痛點(diǎn)，攻克難點(diǎn)，以新作為深入推進(jìn)協(xié)同一體運(yùn)作，依托公司的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，全面提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和盈利水平。

二是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，完善管控機(jī)制。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下行、市場(chǎng)環(huán)境不容樂(lè)觀，文威公司要按照公司大風(fēng)控體系建設(shè)的要求，從強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控體制機(jī)制上下功夫，在做好業(yè)務(wù)推進(jìn)的基礎(chǔ)上，合理把握、控制潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，保障公司穩(wěn)健運(yùn)行。

三是加強(qiáng)文化建設(shè)，凝聚發(fā)展力量。深入推進(jìn)“協(xié)同文化”、“創(chuàng)新文化”和“風(fēng)險(xiǎn)文化”建設(shè)，牢固樹(shù)立“以客戶為中心”的發(fā)展理念，以產(chǎn)品和服務(wù)贏市場(chǎng)；加強(qiáng)“最美奮斗者”系列活動(dòng)的宣傳，培育“以?shī)^斗者為本”的企業(yè)文化，引導(dǎo)廣大干部職工盡心工作、爭(zhēng)當(dāng)奮斗者。

四是緊抓疫情防控，統(tǒng)籌抓好“兩盤棋”。雖然當(dāng)前國(guó)內(nèi)疫情防控形勢(shì)穩(wěn)中向好，但仍然存在國(guó)外輸入和波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)，文威公司要按照公司黨委和當(dāng)?shù)卣囊螅^續(xù)堅(jiān)持疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“兩手抓、兩手硬”，奮力實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

座談會(huì)后，朱艷一行還深入生產(chǎn)車間了解了文威公司的生產(chǎn)工藝、品質(zhì)控制點(diǎn)、員工生產(chǎn)生活環(huán)境和職業(yè)健康防護(hù)等情況。