5月20日，公司黨委召開了二季度中心組學(xué)習(xí)會，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平總書記關(guān)于貫徹新發(fā)展理念、做好經(jīng)濟(jì)工作的重要論述。結(jié)合疫情防控和經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢變化，強化奮斗精神，研究推動公司創(chuàng)新發(fā)展、完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的各項舉措，為助力集團(tuán)“三年創(chuàng)新倍增”和實現(xiàn)公司“兩個戰(zhàn)略目標(biāo)”提供堅實的理論保障。

上午，公司黨委書記朱艷講授了題為《堅定四個自信 做好新時代企業(yè)意識形態(tài)工作》的專題黨課。她結(jié)合公司意識形態(tài)工作現(xiàn)狀，從意識形態(tài)工作的重要性、主要任務(wù)、具體措施等方面深入闡述了做好新時代企業(yè)意識形態(tài)工作的重要意義和具體措施。她強調(diào)，公司各級黨組織要不斷提高政治站位，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，把導(dǎo)向、管陣地、建機制、強隊伍，全面加強意識形態(tài)工作，為推動公司高質(zhì)量發(fā)展，營造良好政治生態(tài)環(huán)境，提供有力思想保障和文化支撐。

專題研討前，公司領(lǐng)導(dǎo)班子自學(xué)了《直面風(fēng)險危機的策略與方法》、《習(xí)近平談堅持底線思維》等，深入了解憂患意識的世界觀、底線思維的認(rèn)識論、人民中心的價值論和問題導(dǎo)向的方法論，思考在事前、事發(fā)、事中、事后“四個階段”中如何提升應(yīng)對風(fēng)險危機的綜合能力；還集中學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記視察陜西時的重要講話精神和4月27日中央全面深化改革委員會第十三次會議精神等，切實把思想和行動統(tǒng)一到公司“強管理、降成本、促發(fā)展”工作安排上來，為推動完成公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)提供堅強的思想保障。

下午，公司副總經(jīng)理彭庶慶、財務(wù)總監(jiān)俞裕日分別作了《加強員工數(shù)據(jù)的自我基礎(chǔ)能力培養(yǎng)》和《關(guān)于構(gòu)建價值創(chuàng)造型財務(wù)體系具體實施路徑的探討》的主題發(fā)言，就“加強公司信息化建設(shè)、推進(jìn)財務(wù)價值創(chuàng)造最大化”等進(jìn)行了深入分析，其他領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合自身思想和工作實際進(jìn)行了研討發(fā)言。會議認(rèn)為，

一是堅持底線思維、提升管理，持續(xù)推進(jìn)戰(zhàn)略實施。面對復(fù)雜的市場環(huán)境、國內(nèi)外疫情蔓延及其所帶來的不確定因素，公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須時刻保持清醒頭腦，增強憂患意識，強化底線思維，提升管理能力，持續(xù)打造核心企業(yè)的競爭力；要堅守決策底線和廉潔底線，打破常規(guī)思維，在風(fēng)險可控的前提下，持續(xù)加大供應(yīng)鏈服務(wù)等創(chuàng)新型業(yè)務(wù)開拓力度，

幫助客戶提升價值，“服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈，打造新生態(tài)”。

二是夯實基礎(chǔ)、注重實效，穩(wěn)步推進(jìn)信息化建設(shè)與應(yīng)用。數(shù)據(jù)的采集、分析和運用能力，是一個企業(yè)管理水平的重要體現(xiàn)。各單位、部門要進(jìn)一步提高站位，抓好信息化建設(shè)的協(xié)同推進(jìn)工作，促進(jìn)公司發(fā)展；要搭建完善客戶資源、商運、風(fēng)控、供應(yīng)鏈等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，統(tǒng)一數(shù)據(jù)接口，打通信息壁壘；要持續(xù)提升信息的分析和運用能力，提升管理效能。

三是加強協(xié)作、業(yè)財融合，全面提升價值創(chuàng)造力。從財務(wù)管理和資金創(chuàng)效兩方面構(gòu)建價值創(chuàng)造型財務(wù)體系。要從傳統(tǒng)的財務(wù)職能部門管控模式向以項目為中心的管控模式轉(zhuǎn)變，引導(dǎo)公司資源的最優(yōu)配置，提升公司盈利水平。財務(wù)要在信息分享、財務(wù)分析、知識技能互補、稅務(wù)籌劃、資金運作等方面進(jìn)一步加大協(xié)同力度，以價值創(chuàng)造為導(dǎo)向，探索簡單高效的財務(wù)管理創(chuàng)新模式，提升財務(wù)價值。