在清遠(yuǎn)江銅電解車(chē)間，每天都能看到不同班組相互協(xié)作的場(chǎng)景。

“根據(jù)班組間不同時(shí)段任務(wù)和強(qiáng)度差異，尋找最佳人員配置。”電解車(chē)間主任江偉杰表示，他們專門(mén)推出班組聯(lián)合作業(yè)模式，合理利用職工“時(shí)間差”和“任務(wù)差”，確保人力資源效應(yīng)最優(yōu)發(fā)揮。

精細(xì)管理提質(zhì)量。今年以來(lái)，電解車(chē)間深入貫徹“強(qiáng)管理、降成本、促發(fā)展”總要求，通過(guò)強(qiáng)化協(xié)同一體、崗位優(yōu)化、技能培養(yǎng)等一些列舉措，持續(xù)推進(jìn)挖潛增效，車(chē)間人員優(yōu)化幅度達(dá)20%，人力成本顯著降低。

強(qiáng)協(xié)同 優(yōu)化人員配置

隨著國(guó)家環(huán)保政策調(diào)整，雜銅市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。受此影響，清銅原料緊缺狀況日益加劇，僅能維持單爐生產(chǎn)作業(yè)，且不再采購(gòu)打包料，精煉車(chē)間和質(zhì)檢部部分崗位出現(xiàn)了人員富余。

電解車(chē)間作為生產(chǎn)的主車(chē)間，在高效完成工作任務(wù)的同時(shí)，積極擔(dān)當(dāng)作為，主動(dòng)對(duì)接相關(guān)部門(mén)，以人員交流方式，吸收其他部門(mén)富余人員，協(xié)助公司進(jìn)行崗位優(yōu)化。

對(duì)于新轉(zhuǎn)入員工，電解車(chē)間通過(guò)崗前培訓(xùn)、師帶徒、談心談話等，幫助“新員工”技能上適應(yīng)新崗位、思想上融入新環(huán)境。何志雄、張劍飛就是跨部門(mén)協(xié)同優(yōu)化的受益者。二人均為機(jī)修車(chē)間老員工，有著豐富的焊接經(jīng)驗(yàn)和鉗工技能，機(jī)修班組根據(jù)個(gè)人特點(diǎn)靈活安排換熱器拆裝和鋼結(jié)焊接等工作，既減少了機(jī)修委托的次數(shù)，提升作業(yè)效率，又實(shí)現(xiàn)了人員優(yōu)化安置。

抓管理 培養(yǎng)崗位精兵

在進(jìn)行內(nèi)部整合的同時(shí)，電解車(chē)間還持續(xù)強(qiáng)化員工隊(duì)伍建設(shè)，著重培養(yǎng)善于學(xué)習(xí)、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)膷徫弧岸嗝媸帧薄?/span>

華哲琦原本是槽面班行車(chē)操作工，4月份開(kāi)始學(xué)習(xí)儀表崗位操作知識(shí)。為了能盡快進(jìn)入角色，她每天開(kāi)完行車(chē)，就向老員工討教儀表知識(shí)，經(jīng)常利用休息時(shí)間跑到現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)操作技能。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的努力，現(xiàn)在的華哲琦已經(jīng)具備了獨(dú)立操作的能力，真正從“一門(mén)精”變成了“多面手”。

像華哲琦這樣的崗位能手還有很多，他們?cè)谕瓿杀韭毠ぷ鞯耐瑫r(shí)，積極學(xué)習(xí)其他崗位操作技能，持續(xù)提升了清銅員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

通過(guò)協(xié)同管理，電解車(chē)間不僅完成了自我的“瘦身”，還協(xié)助其他車(chē)間部門(mén)車(chē)間完成了“減重”。

今年以來(lái)，清銅深入推進(jìn)協(xié)同文化建設(shè)，進(jìn)一步樹(shù)牢了整體“一盤(pán)棋”思想，強(qiáng)化了各部門(mén)的協(xié)同意識(shí)，增強(qiáng)了各部門(mén)各級(jí)在各司其職、各負(fù)其責(zé)的基礎(chǔ)上，發(fā)揮好“助攻手”作用的思想自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)，做到相互支持、相互協(xié)作，共同彈好協(xié)奏曲、畫(huà)好同心圓，推動(dòng)公司發(fā)展的突破。